Que se passera-t-il dans deux ans, dans cinq ans? À quoi pourra bien ressembler votre entreprise?
Des changements seront-ils nécessaires? Et vous qu’est-ce que vous aimeriez faire comme travail?
Vous trouverez les réponses à ces questions dans cet atelier de formation qui vous ai proposé.
La planification stratégique permet aux entreprises de formaliser et modéliser leurs objectifs économiques et commerciaux.
Grâce à une planification stratégique efficace, l'entreprise peut créer un environnement lui permettant de développer, d'adapter et d'aligner son organisation, sa mission et ses objectifs afin de maintenir ses avantages concurrentiels.
 

• Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise
• Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) influençant les choix stratégiques
• Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme
• Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation
• Mettre en œuvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus
• Utiliser et suivre votre plan sur les tableaux de bord KPI du logiciel MS Business ScoreCard Manager
• Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats désirés

Chefs d’entreprise, Managers, Directeurs de centres de profit, tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confronté à un changement d'organisation dans les domaines suivants : industrie, télécom, public, services, ONG et associations, ...
Consultant emmener à accompagner l’organisation pour la mise en place d’un projet de changement.
 

Notre méthode pédagogique combine l'exposé de concepts théoriques et des exercices pratiques.
Une synthèse des points clés à travers d'exemples tirés de situations réelles.
Des discussions ouvertes aux stagiaires afin de favoriser le partage d'expérience.
Une journée entière sera consacrée à l’étude d’un cas concret afin de mettre en pratique les concepts abordés sur le logiciel MS Business ScoreCard.
 

1) Les bases de la planification stratégique
Utilité de la planification stratégique.
Avantages de la planification stratégique.
Étapes de la planification stratégique.
Définir les éléments du plan stratégique.
Communication et mise en œuvre de la stratégie.
Travailler sur la mission et la vision de l'entreprise: Identifier les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès de votre entreprise; différencier votre entreprise sur le marché

2) Diagnostic stratégique
Etablir votre chaîne de valeur interne.
Identifier les facteurs qui vous distinguent de vos concurrents.
Évaluer la culture, les ressources humaines, les compétences, les ressources de l'entreprise.
Diagnostiquer et comparer les moyens et les ressources.
Identifier les forces et faiblesses par fonction dans l'entreprise.
Compléter l’analyse SWOT.

3) Identifier les options stratégiques
Adapter les stratégies aux produits et à leur cycle de vie.
Harmoniser les stratégies et les moyens.
Choisir des stratégies répondant aux attentes des décideurs et des actionnaires.
Identifier les sources de l'avantage concurrentiel.
Implémenter des stratégies globales pour le sourcing, les opérations et le marketing.

4) Formuler votre plan stratégique
Analyser et évaluer les options possibles.
S'assurer de la participation et de l'adhésion des parties prenantes.
Évaluer les caractéristiques de l'organisation influençant la mise en œuvre.
Déterminer l'écart entre les caractéristiques actuelles et les caractéristiques requises.
Réduire l'écart à l'aide d'actions ciblées.
Concevoir des plans d'action pour les unités opérationnelles.
Initier des programmes et des projets en phase avec la stratégie.

5) Mettre en œuvre votre stratégie gagnante
Harmoniser culture et orientations stratégiques.
Faire évoluer les compétences et les connaissances en fonction des besoins existants.
Établir un lien entre récompense et performance.
Positionner les individus et leurs compétences dans le changement stratégique.
Établir et maintenir la communication.
Concevoir des systèmes d'information efficaces.
Organiser une structure pour la mise en œuvre de la stratégie; modeler la culture de l'entreprise.

6) Surveillance et contrôle
Définir les indicateurs clés de performance (KPI) sur le logiciel MS Business ScoreCard.
Établir des métriques pour mesurer la performance.
Surveiller les progrès à l'aide de tableaux de bord.
 

• Du 15 au 19 fév. à Bamako
• Du 17 au 21 mai à Abidjan
   

• 750 000F CFA HT

Contacts pour l'inscription

Tél: (00223) 20 22 07 07

ou (00223) 76 15 14 99

ou encore (00223) 66 03 51 54

Email: formation@9itraining.com

 Formulaire d'inscription à télécharger ici