La compétitivité gagnée grâce au management de projet n'est plus à démontrer. Elle se matérialise par l'obtention de produits ou d'installations industrielles répondant aux attentes des clients internes ou externes, dans des conditions de coûts, de délais et de qualités optimisées.
Pour garantir le succès des projets industriels dans les entreprises, les chefs de projet et l'ensemble des acteurs projet doivent maîtriser les techniques et outils adaptés.
La bonne issue du projet repose aussi sur la capacité du chef de projet à anticiper les actions permettant de garder le projet sur ses "rails".
 

- Maîtriser les concepts et d'organisation projet.
- Identifier les pièges et les caractéristiques des projets industriels.
- Appliquer les méthodes et outils de lancement, de pilotage et de clôture des projets: qualité, budget, planification et gestion des risques.
- Appliquer les méthodes et outils d'organisation et de communication durant les différentes phases du projet industriel.
- Se focaliser sur les points importants à surveiller et anticiper les dérives dans le déroulement du projet.
- Créer l'émulation dans l'équipe projet pour maximiser l'efficacité du projet.
- Consolider l'information de pilotage et construire des tableaux de bord percutants.

Chefs de projet, managers de projet, responsables de projets industriels, directeur de projet.
Toute personne fortement impliqué dans un projet industriel issu de l'équipe projet côté réalisation (maître d'œuvre) ou de l'équipe destinataire de la réalisation (maître d'ouvrage).
 

Notre méthode pédagogique combine l'exposé de concepts théoriques et des exercices pratiques.
Une synthèse des points clés à travers d'exemples tirés de situations réelles.
Des discussions ouvertes aux stagiaire afin de favoriser le partage d'expérience.
Deux journées seront consacrées à l’étude d’un cas concret afin de mettre en pratique les concepts abordés.
 

1) Organisation des projets
Rôle du chef de projet et des membres de l'équipe projet.
Les rôles particuliers du chef de projet.
Les 5 étapes clés de gestion de projet.
L'organisation interne du projet, relation maître d'ouvrage et maître d'œuvre.
La communication sur le projet: rapports périodiques, réunion de pilotage.
Les groupements d'entreprises pour réaliser un projet.

2) Démarrage du projet

• Le cahier des charges du projet: la vision du donneur d'ordre - la vision de l'ingénieriste.
• Les documents de lancement, la note de lancement, la réunion de lancement.
• Le découpage du projet: le phasage caractéristique des projets industriels et les jalons associés; l'organigramme des tâches (WBS et OBS); la fiche de tâche et la fiche de lot.
• L'élaboration du planning initial: le diagramme d'enclenchement des activités (réseau PERT); l'évaluation des durées et le calcul des dates prévisionnelles; la détermination du chemin critique; le calcul des marges libres et marges totales; le diagramme de GANTT; l'affectation des ressources; le lissage et le nivellement.
• La mise au point du budget initial: les estimations des coûts propres aux installations industrielles (études, matériels, montage); l'évaluation des provisions pour risques et aléas;
• Le calcul de la rentabilité du projet: la valeur actuelle nette; le temps de retour sur investissement.

3) Conduire le projet

• La logique des outils de contrôle de projet.
• L'avancement physique: les différentes méthodes de calcul de l'avancement physique pour les études, la phase travaux; piloter par l'avancement physique ou par le reste à faire.
• La maîtrise des délais: la ré-programmation de date de fin de tâche; l'analyse par la disponibilité des ressources; l'analyse par l'avancement physique; le contrôle des délais d'approvisionnement des matériels.
• La maîtrise des coûts: la méthode du reste à engager; le calcul du coût au budget du travail effectué et la méthode de la valeur acquise; le calcul de l'écart coût et de l'écart délai; la relation entre les coûts et les délais.
• La maîtrise de la qualité: le tableau de suivi des exigences clients; la gestion des dérogations et des écarts de performance dans les projets industriels; le traitement des modifications; le plan qualité projet; la gestion de configuration, les documents, les matériels.
• La maîtrise des risques: organisation du management des risques; identification des risques avec une check-list des risques des projets industriels; évaluation des risques; élaboration des plans de réponses aux risques; surveillance des risques.
• La clôture du projet

La conduite de la mise en service industrielle.
La fin du projet: réception et garantie.
Clôture administrative et solde des contrats.
Bilan de projet et archivage.
Capitaliser et faire partager l'expérience du projet à l'entreprise.

• Le système d'informations du projet

Les outils de planification de projet.
Les outils de gestion documentaire.

• Synthèse

Le dispositif de pilotage: tableau de bord et indicateurs.
Disposer d'un référentiel d'évaluation de sa performance de chef de projet.
 

 

• Du 05 au 10 avril à Abidjan
• Du 18 au 23 oct. à Kinshasa

• 900 000F CFA HT

Contacts pour l'inscription

Tél: (00223) 20 22 07 07

ou (00223) 76 15 14 99

ou encore (00223) 66 03 51 54

Email: formation@9itraining.com

Formulaire d'inscription à télécharger ici