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Management Stratégique

Présentation

Pour réussir à diriger une entreprise, une unité, un centre de profit ou une filiale, il faut définir et déployer sa stratégie. C'est le rôle essentiel et irremplaçable d'un dirigeant car cette responsabilité ne se délègue pas. Pour y parvenir, le dirigeant doit posséder les clés du management stratégique, connaître et utiliser les outils de l'analyse stratégique et déployer cette stratégie avec le soutien et l'implication de ses collaborateurs, à commencer par l'encadrement.
Savoir définir, déployer, faire adhérer en mobilisant sont les thèmes essentiels de ce cycle de perfectionnement de haut niveau.

Objectifs de la formation

Enrichir et renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l'analyse stratégique.
Utiliser les concepts et méthodes d'analyse stratégique.
Intégrer la dimension financière et élaborer son Business plan.
Évaluer ses propres pratiques de direction pour assurer le déploiement d'une stratégie.
Exercer son rôle de leader en mobilisant les hommes.
Comprendre les notions de création de valeur et d'avantage concurrentiel.
Analyser le contexte politique d'une organisation et notamment le rôle de la direction générale.
Concevoir des stratégies concurrentielles.
Faire évoluer le périmètre d'activité d'une organisation.

Pour qui ?

Dirigeants d’entreprise
Membres de comité de direction impliqués dans la définition et le déploiement de la stratégie
Cadres dirigeants et supérieurs chargés du développement stratégique d'une unité opérationnelle.
Cadres fonctionnels des directions de planification, de stratégie, d'études économiques, de marketing...

Contenu et méthode pédagogiques

Notre méthode pédagogique combine l'exposé de concepts théoriques et des exercices pratiques.
Une synthèse des points clés à travers d'exemples tirés de situations réelles.
Des discussions ouvertes aux stagiaires afin de favoriser le partage d'expérience.

Programme de la formation

1) Les outils de l’analyse stratégique

Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement:L'exigence accrue des consommateurs et des clients; l'accélération de la mondialisation des activités grâce aux nouvelles technologies; l'impact du commerce électronique;
Analyser son entreprise face aux évolutions de l'environnement : le schéma des forces de Porter; les tendances de l'environnement (EMOFF)
L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience, les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL);
L’analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique; force et faiblesse des barrières à l'entrée actuelles; découpage des activités en DAS; analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS.
Les approches traditionnelles de la stratégie : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance.
Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution.
Les scénarios des moyens minimum.
La veille stratégique : réussir par l'anticipation

2) Déploiement de la stratégie dans l'entreprise

Faire du projet stratégique un projet partagé : constituer et faire travailler une équipe de réflexion stratégique.
Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion.
Passer du diagnostic à la mise en œuvre : application des outils d'analyse stratégique.

Etude de cas: La problématique d'un groupe confronté à la mondialisation de son métier.

Le cas de la croissance externe : tentation, risques et opportunités Fusions, acquisitions, partenariats et alliances. Évaluation des dynamiques de succès et des causes d'échecs.
Le pilotage stratégique par les compétences:
transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel; accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client.
Rendre sa stratégie opérationnelle: Qu'est-ce que l'alignement stratégique? Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie; mesurer la qualité de son alignement.

3) Financer et construire le Business Plan de son projet stratégique

Établir le diagnostic financier de l'entreprise: la politique financière et les grands équilibres financiers à respecter, niveau de compétitivité et rentabilité, capacité d'autofinancement et degré de liquidité, capacité de croissance interne et externe, création de valeur.
Assurer le financement de la croissance: endettement, trésorerie, fonds propres, effet de levier endettement.
Évaluer et choisir les investissements: Optimisation des capitaux engagés; calculs de rentabilité (ROCE); coût des capitaux investis.
Construire un business-plan et évaluer la rentabilité.

4) Mobiliser ses équipes

Identifier les conditions de réussite de mise en œuvre des stratégies.
Développer un "leadership du changement".
Faciliter la mise en œuvre du changement par des démarches de coaching.

Animateur(s)

Le séminaire sera animé par M. Gilles van WIJK, Professeur à la prestigieuse Business School ESSEC Paris (France) et Expert en Management Stratégique. Docteur de l`Université de Colombia (New York), M. van Wijk est l`auteur de plusieurs publications dont l`ouvrage de référence "Organization Theory", New York (USA) aux éd. Beazley Publishers, 1994. Il a été Doyen de l`ESSEC de 1995 à 2001 et dispose d`une bonne expérience professionnelle de près de 20 ans. Outre son activité d`enseignement, M. van WIJK est consultant en Stratégie et Management auprès de la Banque de France et du Crédit Mutuel. Pour la quatrième fois, il partagera avec les cadres africains son savoir-faire exceptionnel tiré de plus de 20 années d`expériences professionnelles et académiques dans les plus grandes institutions internationales.

Dates & Lieux