L'analyse de la valeur, conçue par Larry Miles chez Général Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du " juste nécessaire" pour satisfaire les clients. Son objectif est d'éradiquer les dépenses inutiles grevant les coûts de conception.
La Norme Européenne : EN 12 973. le définit ainsi : Le management par la valeur, puise ses sources dans l'analyse de la valeur. Il propose un style de management focalisé sur la notion de création de valeurs pour le client, à toutes les étapes du processus, de la "chaine de valeur".
 

Donner aux participants les méthodes et outils spécifiques à l’Analyse de la Valeur et aux méthodes connexes pour concrétiser la Création de Valeurtoutes leurs actions quotidiennes et projets en sachant :

• Exprimer correctement le Besoin ( premier critère de qualité ) et le valider, c’est à dire envisager les risques d’évolution ou de disparition du Besoin,
• Maîtriser la qualité dès la conception
• Rechercher des solutions innovantes présentant le meilleur Rapport Qualité / Coût
• Traduire  dans la pratique l’Approche Processus préconisée par la nouvelle norme sur le Management de la Qualité ISO 9001 / 2000.

Contenu et méthode pédagogiques

Présentation de concepts théoriques avec mise en situation réelle.
Le dernier jour sera consacré à l’étude de cas concrets pour mettre en pratique les méthodes enseignées.
La formation sera animée par Mr DEME, ingénieur conseil en Management par la Valeur, membre certifié de l’union européenne.

 

Principes fondamentaux

Historique de l’Analyse de la Valeur ( A.V. )Les concepts de l’A.V. – Vocabulaire et Normes.
L’Analyse de la Valeur et la compétitivité des produits et services.
Les 7 phases du Plan de Travail normalisé de l’A.V.
De l’Analyse de la Valeur au Management par la Valeur ( M. V. )
 

 Applications des outils du MV 

Expression exhaustive du Besoin du Client , premier jalon dans la construction de la Qualité. Validation du Besoin;
Cahier des Charges Fonctionnel ( CdCF ) ou comment faire participer les acheteurs à la compétitivité de l’entreprise;
Recherche des causes de Non – Qualité et des sources de surcoût;
Mise en œuvre des techniques de créativité dans la recherche de solutions;
Management des processus:identification, écriture et maîtrise des processus;
Revue des logiciels existants: qualité, CdCF, estimation paramétrique des coûts, aide à la prise de décision, etc…

 Etude de cas
Le cas Malboro
Energie du Sénégal

 

 

• 450 000 Fcfa HT

Contacts pour l'inscription

Tél: (00223) 20 22 07 07

ou (00223) 76 15 14 99

ou encore (00223) 66 03 51 54

Email: formation@9itraining.com

Formulaire d'inscription à télécharger ici