Dans un environnement marqué par une compétition de plus en plus vive dans le contexte de la mondialisation, les entreprises les plus performantes marquent la différence par leur capacité à s’adapter à la dynamique des contextes et à relever les défis auxquels elles sont confrontées. Cette capacité des entreprises, à donner une réponse toujours pertinente face aux exigences sans cesse croissantes des différentes parties prenantes repose avant tout sur la qualité des femmes et des hommes qui les dirigent et sur la contribution, au quotidien, de leurs collaborateurs, à la réalisation de leurs objectifs ; et ce, quelque soit le domaine, tant dans le public que dans le privé.

Situer la gestion des ressources humaines au cœur des bonnes pratiques du management, découvrir ce que nous apportons dans notre rôle de manager ou de collaborateur, identifier les zones d’ombre qui brident notre efficacité, développer des habiletés relationnelles efficaces avec ses pairs, ses subordonnés et ses supérieurs, mettre en place des méthodes et des outils de travail qui permettent d’améliorer son efficacité.

Directeurs et Responsables des Ressources Humaines;
Responsables d'établissements; Gestionnaires de personnel;
Gestionnaires de formation; Chefs d’entreprise et Managers de B.U;
Secrétaires généraux dans les organisations;
Directeurs d’unités fonctionnelles et opérationnelles;
Chargés de programmes, chefs de projets et cadres dirigeant disposant d’un éventail de subordination

Notre méthode pédagogique combine exposé de concepts théoriques et des exercices pratiques.
Une synthèse des points clés à travers d'exemples tirés de situations réelles.
Des discussions ouvertes aux stagiaire afin de favoriser le partage d'expérience ainsi que des études de cas concrets afin de mettre en pratique les concepts abordés.

1)La connaissance de soi et des autres
Les paradigmes
Les indicateurs

2) L’organisation fractale: un nouveau concept

3) Le processus de lancement des équipes de travail
Le processus de lancement d’équipe
La formation de l’équipe

4) Le partage de la vision du leader et la mobilisation des collaborateurs

5) L’art de s’organiser

6) Le processus de planification du travail et la gestion du temps

7) Le processus de délégation

8) les notions de responsabilités, de normes

9) La fixation des objectifs

10) L’évaluation de la performance des collaborateurs

11) La communication interpersonnelle
Généralités sur la communication
La rétroaction
L’écoute

12) La conduite de réunion
Les préjugés courants
Le modèle systémique d’une réunion
Les facteurs d’efficacité d’une réunion

13) Les rôles et le processus de prise de décision dans une équipe
Les rôles
Le processus de prise de décision

14) Leadership et les styles de management
Les différents types de leader
Les 5 règles pour l’implication des collaborateurs aux décisions
Les 3 habiletés pour l’efficacité du leadership
Le leadership situationnel
Le comportement du leader et niveau de développement
Les styles du leadership
Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent

15) La motivation des collaborateurs
La pyramide des besoins: pyramide de Maslow
L’importance stratégique de la motivation
La théorie de la motivation de Herzberg
Les facteurs de motivation dans une équipede travail

16) Le coaching
La continuité dans les styles de coaching
Le modèle de coaching
Le modèle de feed-back

17) La gestion des conflits

- Du 26 au 29 janvier à Bamako
- Du 27 au 30 juillet à Kinshasa

600 000 FCFA HT 

Contacts pour l'inscription

Tél: (00223) 20 22 07 07

ou (00223) 76 15 14 99

ou encore (00223) 66 03 51 54

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