Chef de Projets Informatiques
La gestion de projets informatiques
Elle apporte une synthèse structurée de l'ensemble des méthodes, des techniques et des outils actuellement disponibles, avec leurs avantages et leurs inconvénients, leurs points forts et leurs limites, leurs apports concrets et leurs difficultés pratiques de mise en place.
- Comprendre les obligations et le fonctionnement du couple maîtrise d'ouvrage-maîtrise d'œuvre.
- Savoir évaluer avec précision les charges, les délais et les coûts de réalisation.
- Savoir élaborer un planning réaliste, le suivre au mieux en découvrant le plus tôt possible les problèmes potentiels, prendre au plus tôt les mesures correctives.
- Maîtriser les risques par la mise en place de démarches qualité.
Chef de projets informatiques et télécom, responsables informatiques, ingénieurs informatique-réseaux-système emmenés à gérer un projet.
Notre méthode pédagogique combine l'exposé de concepts théoriques et des exercices pratiques.
Une synthèse des points clés à travers d'exemples tirés de situations réelles.
Des discussions ouvertes aux stagiaire afin de favoriser le partage d'expérience.
1)Processus et ingénierie de projet
Le management de projet : activités, charges, délais et ressources.
Les livrables du management de projet
Les démarches d’initialisation de décomposition en unités d’œuvre, d’estimation des charges, d’identification de l’organigramme des tâches et des ressources de l’équipe. L’affectation et le suivi des tâches, le bilan de projet.
Les processus de maîtrise de la réalisation: Les cycles de vie du logiciel, les méthodes, les procédures, les fiches types, les règles pour réduire les dérives et maîtriser la sous-traitance.
2) Organisation des projets
Les méthodes de conduite de projets: cascade, itératifs (RAD, RUP, DSDM, etc.), agiles.
Les acteurs du projet: Les instances de pilotage, rôles et mode de fonctionnement, l’apport et les limites des processus ITIL pour structurer le changement
Les différents types d’organisation: par projet, fonctionnelle, matricielle ; avantages et inconvénients respectifs, comment choisir ?
Le PMO (Project Management Office): La mise en place d’un PMO, avantages, limites, les différents modes d’interventions du PMO, du simple conseil à une délégation d’autorité.
3) Évaluation de la réalisation
Panorama des méthodes d’évaluation
Typologie. Domaines d’application privilégiés
4) Planification, ordonnancement
La planification d’un projet
Le cycle de la planification et du suivi.
L’inventaire des tâches, des charges et des contraintes de dépendance.
Les clés et l’impact du découpage des tâches, à quel niveau de détail faut-il descendre ?
Les techniques de planification: la planification des tâches : chemin critique, marges et contraintes.
L’ordonnancement des ressources : plans de charge des ressources, calendrier.
Les apports des logiciels d’aide à la planification
Les principaux outils du marché.
Les tendances actuelles, les open sources.
5) Suivi et contrôle de l'avancement
De la fiche de travaux au rapport d’avancement.
Le suivi des événements.
Les procédures de suivi: contenu et mise en place.
Les réunions de suivi : fréquence, participants, objectifs.
Les livrables associés au suivi: le rapport d’activité, le tableau de bord.
Les mesures d’avancement, la détection des écarts, les mesures correctives
La gestion des aléas sur les tâches et les ressources.
6) Tests et intégration
- Les démarches de tests: les jeux d’essais, les objectifs, les cas et les scénarios de tests.
- Les types de tests: les tests unitaires, d'intégration, d’intégration, de validation, de non- régression, et de contrôle)..
- Les techniques de test: les tests fonctionnels (analyse partitionnelle, tests aux limites, etc.), les tests structurels (revue structurée, estimation de la complexité, couverture de test, etc.).
- Les outils de test
7) Management de la qualité
Qualité des processus
Assurance qualité du logiciel (ISO/CEI 9001-2000).
Les approches CMMI, ITIL, CobiT.
Comment transformer progressivement la qualité des processus ou des secteurs clés ?
Assurance qualité
La planification et la mise en œuvre de la qualité, des données en entrée aux données de sortie en passant par les outils et techniques.
Les dispositions générales du manuel qualité et la mise en place d’un plan d’assurance qualité.
L’organisation et la motivation des équipes pour atteindre les objectifs de qualité.
La place de l’audit.
Qualimétrie du logiciel
Facteurs, critères et métriques (ISO/CEI 9126).
Les outils d’analyse de la qualité.
Les critères de maintenabilité
- Du 17 au 22 mai à Abidjan
- Du 25 au 30 octobre à Bamako
- 900 000F CFA HT
Contacts pour l'inscription
Tél: (00223) 20 22 07 07
ou (00223) 76 15 14 99
ou encore (00223) 66 03 51 54
Email: formation@9itraining.com
