Acquérir la maîtrise de ce logiciel qui s'adresse aux responsables comptables ou financiers pour la gestion
 

 

Le directeur financier doit passer d'un rôle de spécialiste à un rôle de manager. L'approche par les processus lui permet d'améliorer la performance de sa fonction et d'en maîtriser les risques. Interlocuteur privilégié de la direction générale, il participe aux choix d'investissement et de financement.

La gestion de trésorerie s'est complexifiée ces dernières années du fait de la multiplication des outils et du nombre croissant de groupes centralisant leur trésorerie.

Le contrôle interne s’intègre dans les processus opérationnels et fonctionnels pour en assurer la maîtrise. Dans cette optique, impliquer les acteurs de l’entreprise sur l’importance du contrôle, piloter un dispositif de contrôle permanent, communiquer sur la maîtrise des risques des activités, sont devenus une nécessité.

Les financiers et les opérationnels doivent maîtriser l’étude de la faisabilité et les critères de rentabilité pour démontrer que leurs projets sont créateurs de valeur. Les aléas économiques imposent de procéder à une analyse de sensibilité et d'envisager plusieurs scénarios.